（报告出品方/作者：太平洋证券，陈天蛟）
1、出海五年，TikTok各项数据表现如何？
纵向来看：疫情带来爆发式增长，全球MAU已至10亿量级。TikTok于年下半年正式出海，初期用户增长速度较为平稳，年1月全球MAU只有万。而进入年，TikTok的用户数量在新进入市场范围的不断扩大后出现了爆发增长，全球MAU从年12月的2.7亿迅速提升至年12月的5亿，其中美国和印度地区用户贡献了最大的下载量。年初，新冠肺炎疫情逐渐在全世界范围内蔓延，TikTok也抓住机会在本阶段迅速扩张，全球MAU于年7月创新高至6.9亿。后疫情阶段，TikTok用户增长依然强劲，截至年9月，TikTok全球MAU为10亿左右,全球DAU为6亿左右。
横向来看：TikTok月活破10亿，仅用了Facebook一半耗时。据雷锋网统计，全球社交霸主Facebook和TikTok的重要竞争对手Instagram都用了8年的时间才将月活用户做到10亿量级，而TikTok在印度市场被封杀的基础上仅仅用了四年多就完成这一目标。不可否认的是，TikTok已经成为全球最成功的泛社交APP之一。
TikTok横扫全球，已覆盖+个国家和地区。目前，TikTok以迅猛之势席卷全球多个国家和地区，截至H1，我们估计TikTok在北美/欧洲/南美/东南亚/中东/南亚/俄语地区的平均DAU已达到0.8/1.1/0.9/1.1/0.8/0.8/0.4亿。其中，美国凭借高活跃用户数和高ARPU值位居S级战略国家，TikTok也在利用美国市场的影响力加速其全球化进程；欧洲地区人口虽较为分散，但凭借高ARPU值，同样成为了TikTok的S级战略地区。
年轻用户占比超过60%，TikTok风靡海外Z时代。TikTok从诞生以来就凭借平 特的调性成为海外年轻人进行创意表达的重要平台，现阶段TikTok也在通过破圈进一步扩大用户群体。根据Statista数据，10-29岁美国用户占据了TikTok美国用户的60%以上，PEWResearchCenter数据也显示TikTok在18-29岁用户中的渗透率接近50%，足以看出其在Z时代用户之间的风靡程度。
用户月均使用时长超过Facebook，高用户粘性筑成竞争壁垒。根据AppAnnie，年TikTok美国用户的月均使用时长还只有12小时左右，略逊于Facebook，而年TikTok在这一数据上实现了爆发式增长并首次超越Facebook，差距也在21年持续扩大。根据AppAnnie，截止至年5月，美国用户在TikTok的月平均用户使用时长是24.5小时，展现了超强的用户粘性。
商业化步伐加快，出海五年收入已形成一定规模。自年起，TikTok在各地陆续上线直播功能，目前平台内用户支出主要靠用户观看直播打赏。根据APPAnnie，年TikTok已超越Youtube成为用户支出榜热门应用第二名，我们估计H1TikTok全球直播收入大概在10亿人民币。除此之外，年TikTok也陆续在多地进行广告商业化尝试，我们估计TikTok年全球广告收入超过10亿美金，21年广告收入达到近40亿美元，22年有望实现至少三倍增长达到亿美元。另外，电商业务也于年在以美英加为代表的欧美市场和以印尼为代表的东南亚市场启动，未来有望成为TikTok的另一大收入支撑点。
2、第一阶段（Q3-Q2）：确立出海策略，试水亚洲市场
2.1.产品：全球化产品，本地化内容
确立“技术出海+本地运营”策略，标准化与本地化元素相结合打造独特竞争优势。字节跳动创始人张一鸣曾透露字节跳动的全球化战略：为全球用户提供统一的产品体验，针对不同市场采取符合当地需求的本土化运营策略，建设全球创作与交流平台。因此，TikTok采用了“标准化元素”（即字节的技术中台和算法推荐系统）与“本地化元素”（即本地化运营内容和用户）相结合的方式进入海外市场，打造独特竞争优势。
张楠曾经公开分享过成就抖音的产品逻辑是“全屏高清＋洗脑音乐＋特效滤镜＋个性化推荐算法”，我们认为这四点也同样成就了TikTok。
全屏高清：创作者用手机拍摄的全屏视频可以%还原，用户沉浸感更强。
特效滤镜：TikTok不断更新的滤镜、贴纸和独有的拍摄方法极大地降低了用户制作成本，同时给用户带来很多独特的体验。
个性化推荐：在分发方式上，TikTok利用中心化算法为用户提供个性化内容推荐；在分发权重中，视频质量大于社交关系，利好优质内容创作者积累人气，同时也可以保证内容消费者观看到爆款内容。
洗脑音乐：TikTok为方便用户创作免费提供了海量的曲库，同时平台也捧红了不少神曲，《OldTownRoad》在TikTok走红后甚至荣登BillboardHot榜单。
优先推送本地化内容，打造社区学习和交流氛围。与国内用户相同，TikTok用户主要在“推荐”流中观看大部分视频，因此“推荐”流在不同国家和地区主要以呈现本地化内容为主，但如果用户希望查找其他地区的账户或视频也可通过搜索功能实现。在评论上，TikTok也优先显示当地的评论以符合用户互动的需求。
2.2.市场：试水亚洲市场，完成出海第一步
TikTok试水亚洲市场，完成出海第一步。中国互联网公司在启动国际化时，普遍会从人口众多且对在线娱乐消费需求旺盛的亚洲市场着手，TikTok出海第一阶段就选择了试水韩日及东南亚市场。TikTok于年8月登陆日本，仅用三个月的时间就荣登日本AppStore免费榜一位，之后又在年1月登顶泰国AppStore免费榜。
2.3.用户增长策略：早期靠自然增长和口碑传播，本地化运营推动用户快速增长
冷启动阶段主要靠自然增长和口碑传播。在出海早期，TikTok先从抖音批量导入大量视频作为基础，再通过本地化运营加速建设优质内容社区，并未在广告营销上投入大量资金。
邀请明星和KOL入驻，加速完成社区建设。TikTok出海团队在邀请明星和小众领域的KOL入驻平台时付出了很多努力。在日本，演员Piko太郎、歌手KyaryPamyu和女团Egirls成为最早入驻TikTok的一批名人；在泰国，TikTok邀请当地明星Tor、PaTikTokie、Non助阵；在印尼，TikTok在上线的第一天就邀请上百名本地网红和明星举办线下活动。我们认为本土明星的入驻除了能提高品牌知名度外，更为社区带来许多优质内容，对提高用户留存率有很好的效果。
“爆款全球复制+本地化改造”，不断推出适合本地市场的活动。为了更加符合国外用户喜欢添加标签的习惯，早期运营团队发起了各种具有可复制性和趣味性的标签赛活动，并通过设置标签趋势排行发掘爆款内容。不同国家的运营团队之间也会相互交流，判断在某一市场爆火的活动是否适合引入其他市场，再根据各个国家的特色加以改造，引导用户积极参与。在日本市场，TikTok就设置了特效变脸滤镜和多人挑战赛以减少用户对个人主义和隐私泄漏的担忧。
鼓励用户分享至其他社交媒体，增强TikTok的社交属性。当用户循环播放某段视频后，“分享”按钮就会闪烁鼓励用户一键分享至YouTube、Facebook及Instagram等所有海外用户常用的社交平台，导流的同时增强了TikTok的社交属性。
2.4.*策：出海前期*策管制较少
在出海前期，TikTok并未受到过多的*策制约，仅在年7月因违反少儿内容及宗教内容在印尼短暂下线7天。我们认为这次短暂的风波也给TikTok做了提醒：除了需要注意本土文化的差异之外，也要与海外市场的当地*府保持顺畅的沟通渠道。
2.5.小结：确立“全球化产品+本地化内容”出海策略，TikTok试水亚洲市场
确立“全球化产品+本地化内容”出海策略，TikTok试水亚洲市场。年，TikTok从亚洲市场起步，在复制国内抖音产品形态的基础上完成出海第一步。在用户增长策略方面，我们认为前期TikTok主要靠自然增长和口碑传播打开市场，再通过本地化运营培养一批高质量本地用户，为日后加速建设优质内容社区打下了坚实的基础。在*策方面，本阶段TikTok曾因违反少儿内容及宗教内容在印尼短暂下线7天，我们认为这次短暂的风波也提醒了平台后续要与海外市场的当地*府保持顺畅的沟通渠道。
3、第二阶段（Q3-Q4）：重营销重运营，进*欧美市场，逐步启动商业化
3.1.产品与内容：不断丰富新功能，增强用户使用体验
不断丰富新功能，增强用户使用体验。在进入美国市场的初期，海量的青少年对口型视频导致平台内容生态较为单一，甚至遭到了一些“黑粉”的抵制。所幸产品功能的不断更新和算法的不断调整最终拯救这一局面，TikTok通过减少青少年对口型视频的曝光，再对新内容类型如魔术、街头喜剧、体育或艺术等加以算法上的倾斜，使得用户观看内容更加多元化。
TikTok还对APP的多项功能进行进一步优化，推出视频字幕、增加音效和特效效果和简化短视频创作流程均是为了提高用户参与度和增加社区内容生态。平台对视频创作者的心态也较为开放，因此吸引了一批年轻的内容创作者，由于优质视频较少外加平台给予算法上的倾斜，初代TikToker迅速扩大了粉丝基础。
3.2.市场：正式进*欧美，印度贡献最多下载量
并购海外短视频应用进*欧美市场，印度市场表现亮眼。通过收购进入欧美市场无疑是字节跳动出海过程中非常重要的一步，因此TikTok于年合并了美国短视频应用Flipagram和Musical.ly，进一步完成字节的短视频全球布局。除此之外，TikTok在印度和欧洲市场也同样表现亮眼，印度凭借人口红利贡献海外最多用户，欧洲市场用户虽较为分散，但凭借高ARPU值也位居TikTok的海外S级战略地区。
收购Flipagram和Musical.ly，成为美国短视频市场的第三股最强力量。根据猎豹大数据年10月的美国短视频安卓端活跃度排行榜，我们可以看到Instagram和Snapchat在周活跃渗透率上有绝对的领先优势并形成互相竞争，Musical.ly作为第二梯队的领头兵，用户粘性最高，而字节旗下的TopbuzzVideo和收购的Flipagram则位列四五。TikTok在合并Flipagram和Musical.ly后，成为了美国短视频市场的第三股最强力量。
Flipagram内容资源丰富，合并后全部导入至TikTok。Flipagram上线于年，是一款美国短视频社区应用，年全球MAU已达到万，但后期用户增长速度略有下降。根据第一财经消息，年，字节跳动以不到万美元的价格全资收购Flipagram，并将Flipagram的视频内容全部导入至TikTok。从视频资源上看，收购后字节跳动将获得对方的音乐版权资源、创作者资源以及大量的UGC短视频内容，同时获得对方的产品品牌和运营团队；从用户资源上来看，由于TikTok之前的用户主要集中在亚洲，收购Flipagram给TikTok带来了大量美国、拉美、欧洲地区的用户。
Musical.ly全球DAU愈万，合并后迅速缩短TikTok冷启动周期。Musical.ly于年4月在中美同时发布，创始人阳陆育和AlexZhu在发现美国用户增速可观后决定专注于北美市场，其最初定位为青少年用户的音乐短视频，以音乐作为切入点，对嘴唱作为突破，在青少年中掀起流行趋势。
TikTok于年11月收购Musical.ly，于年8月正式合并。合并前Musical.ly在全球范围内拥有2.4亿注册用户，全球DAU超过万，其中北美DAU超过万，合并后所有用户将迁移至新平台TikTok。据Apptopia数据，TikTok在合并Musical.ly的三个月后，月活暴涨超过30%，迅速缩短了TikTok在美的冷启动周期。（报告来源：未来智库）
优势互补，高“Z时代”用户渗透率帮助TikTok精准锁定用户群体。抖音爆红的四个关键点分别是“全屏高清、音乐、特效和个性化推荐”，其中前三点基本师承于Musical.ly，个性化推荐算法则是字节跳动的强项，我们认为两者合并实现优势互补后将进一步赋能TikTok。此外，Musical.ly在美国青少年中拥有较高的渗透率，根据猎豹大数据，Musical.ly年18-24岁用户占比高达58.7%，因此可以帮助TikTok锁定青少年用户群体。
印度凭借人口红利贡献海外最多用户，欧洲市场用户ARPU值较高。TikTok在年6月将领土扩张至印度，由于人口（近14亿）的优势，印度在被封禁前一直是TikTok海外下载量最大的地区。自年进入欧洲市场后，TikTok欧洲地区的下载量和月活也在稳步提升，由于欧洲人口较为分散，单个国家人口较少，因此对TikTok下载量的贡献不比美印。但凭借着高ARPU值，欧洲地区也一直是TikTok的S级战略地区。
3.3.用户增长策略：营销推广加速用户增长，本土化运营是提高留存率关键
加大地推广告投放，提高品牌知名度。根据MediaRadar的数据显示，年TikTok在美国的广告支出为10亿美元，年则整整翻了两番。仅在美国市场，TikTok就聘请了四家广告公司帮助其投放广告，从跨年夜的纽约时代广场到迪拜的哈利法塔到拉斯维加斯大道再到伦敦皮卡迪利广场，TikTok的广告出现在了世界各地的著名地标上。
交换用户资源引流，Snapchat是重要投放地。在对自身产品特色和目标客户群体进行深度考量之后，TikTok选择Google、YouTube、Instagram和Snapchat作为重要投放对象。以Google为例，年字节跳动为推广TikTok仅在Google的广告开支就达到3亿美元。在社交类应用中，TikTok逐渐减少了在Facebook的广告投放力度，并加大了在Instagram和Snapchat上的营销投入并成为Snapchat年的最大广告主，这主要是由于上述两款应用和TikTok在用户中的定位更加相似，年轻用户的占比多于Facebook。
邀请欧美名人入驻，建立社交关系提升留存。与最初在亚洲市场的运营策略相似，TikTok在欧美也邀请了本土明星或KOL入驻平台，卡戴珊、JustinBieber和“憨豆先生”罗温·艾金森等明星均先后入驻平台，除了分享自己的日常动态也会邀请粉丝共同参与“Challenge”活动。以吉米在《吉米今夜秀》发起名为“翻滚吧草垛”的在线挑战为例，截至目前，关于此项挑战的视频的播放量已经突破万、超过0万人通过亲自拍摄、转发等形式参与了互动，也拉动TikTok当月下载量暴涨至近万次。
“Challenge”活动显著提高了用户留存率，成为驱使TikTok在美成功的关键因素。“Challenge”通过给予一个模板或滤镜，用户可自行进行模仿或再创作，因此大大降低了用户的创作难度。我们认为“Challenge”对提高用户参与度和留存率均有很好的效果，是驱使TikTok在美成功的关键因素。一位普通的TikToker希尔将自唱曲《老城之路》上传到平台后被选为TikTok官方主题挑战#yeehaw的背景音乐，上万个用户拍摄一段变身成牛仔装扮的视频搭配魔性的音乐参与挑战赛，推动《老城之路》一路攀升至AppleMusic全球排行榜第一，还登上了权威音乐榜单Billboard的第15位。
除了广告营销之外，TikTok在19年初推出了“积分制奖励”任务，用户可以通过一个独有的邀请代码邀请朋友加入应用并积累积分到相应的商店兑换奖品，在提高用户量方面也取得了不错的效果。
3.4.团队：重金引入专业人才，高管团队逐渐本地化
重金引入专业人才，高管团队逐渐本地化。自TikTok与Musical.ly正式合并后，原Musical.ly联合创始人AlexZhu就成为TikTok的负责人，平台还从其他互联网公司聘请许多本土高管并采用很多具有多元化国际背景的综合人才。
启动商业化，聘请多位高管加速商业化进程。进入年，原Fccebook的全球副总裁BlakeChandlee加入TikTok担任TikTok全球商业化业务副总裁，原YouTube的全球创意主管VanessaPappas和付费订阅项目负责人StefanHeinrich也加入TikTok担任要职，一系列外籍高管的加入也加速了TikTok的商业化进程。
Alex加入字节跳动后身份曾发生多次转换，先后成为Musical.ly和抖音的产品负责人，年再次调换成为TikTok负责人。Alex在产品打造能力更强，对短视频产品在海外的打法也更为熟悉，能够帮助TikTok在产品上实现更多创新优化。
VanessaPappas则具有敏锐地发现用户需求的能力，例如在TikTok中添加字幕和抠图的创意均是来自Vanessa团队的建议。自入职以来，Vanessa先是推动TikTokforBusiness的发布，后又推动20亿美元创作者基金的落地，并带领海外团队度过美国*府*策施压的艰难时期。
BlakeChandlee则搭建了TikTok的全球商业化模式，尤其是加速了在广告营销和电商领域的变现，在美国*府*策施压时积极维护与广告主的关系，后期又促成与电商平台Shopify的合作。
3.5.商业化：搭建商业化中台，逐步启动商业化
自年起，TikTok在多地上线直播打赏功能，并开始在发达国家市场内测广告业务，下面我们将详细阐述TikTok在本阶段的商业化进程。
开启海外直播业务，内容生态仍需丰富。自年起，TikTok在各地陆续上线直播功能，目前只要粉丝达到0名以上的达人均可开通直播。从内容层面，根据观察欧美地区的直播间主要以泛生活和泛娱乐为主，闲聊、唱歌、跳舞、才艺展示等直播间数量普遍较多，我们认为未来平台还需加强细分垂直内容的精细化运营。从主播层面，由于平台尚未做直播工会化运营，大多数主播还比较业余，直播场景也多是在达人的房间里，因此与专业主播之间无论在实时观看量还是观众互动打赏积极性上都有不小的差距。
商业化初期较为谨慎，大额打赏礼物尚未出现。从充值金额来看，TikTok只支持程序内兑换成相应的金币来打赏主播，为培养消费者习惯，TikTok刚上线时金币与美金的兑换比例（约1：10）较国内（约1：7）更为优惠，随后逐渐提升至与国内相同兑换比例。从打赏金额来看，目前平台内最高价值礼物“jetplane”换算成美元大约90美金，对比抖音最高价礼物（RMB元+）仍有差距，未来在引入直播工会和直播内容生态逐渐丰富后，有可能会进一步增加高价礼物提升打赏收入。
商业化加码，多地陆续进行广告商业化尝试。自年年底开始，TikTok陆续在多地进行广告商业化尝试。年11月，TikTok在印度地区向品牌开放广告位，年1月，TikTok在美国首次测试广告业务并向欧洲广告公司提供了宣传文件，详细介绍了平台可提供的广告业务方案。根据官方提供的广告宣传文件显示，TikTok提供了四种广告产品分别是信息流广告、超级首位、开屏广告及挑战赛，其中信息流、挑战赛、开屏广告为主推广告形式。
满足广告主个性化营销需求，采用多种广告计价方式。根据广告形式和推广目标的不同，TikTok提供了四种出价方式CPC,oCPC,CPM和CPT，并根据投放地区和时段开展差异化定价。其中，主推广告形式中的信息流广告又可根据广告主需求分为保量购买和竞价购买两种方式，保量购买广告占据优质点位，主要是为了提升品牌曝光和与用户提升互动，更适合预算充足的广告主；而竞价购买广告则可以灵活调整广告设置，不断优化广告投放效果，适合绝大多数中小广告主。
发达国家率先开启广告商业化，广告主覆盖多个行业。从广告覆盖的区域来看，目前TikTok广告业务仍集中在北美、澳新、欧洲等发达国家市场，未来也会在一些新兴市场逐渐开启广告商业化。从广告主来看，TikTok的广告主涵盖了游戏、电商、快消等多个行业，初期既有像亚马逊、耐克、宝洁、巴宝莉等知名品牌公司，也有一些国内出海企业客户比如oppo、小米等。我们认为随着TikTok广告业务逐渐成熟，TikTok的广告主也将向本地中小企业逐渐渗透。
3.6.*策：*策监管开始施压，TikTok通过多种方式予以应对
进入年，由于涉嫌泄露用户隐私、数据安全及*治等问题，TikTok遭受到了以美印为代表的多国*府*策上的打压。在印度市场，TikTok因被法院控诉“对儿童有害”而禁止本土下载APP近1个月；在美国市场，由于被怀疑泄露儿童信息TikTok被FTC处以万美元罚款，又被*府相关人士指责涉嫌收集转移个人信息，警告使用TikTok存在网络安全风险。
3.7.小结：重营销重运营，通过收购进*欧美市场，商业化进程初步启动
重营销重运营，通过收购进*欧美市场，商业化进程初步启动。年，TikTok通过并购Flipagram和Musical.ly正式进*欧美市场，印度市场则凭借人口红利贡献了海外最多下载量；在产品方面，我们认为平台在本阶段丰富了大量的新功能以鼓励用户积极创作；在用户增长策略方面，TikTok选择通过重金推广提高品牌知名度，再通过本地化运营提高留存率；在团队方面，AlexZhu在合并Musical.ly后正式成为TikTok负责人，海外高管团队逐渐本地化；在商业化方面，本阶段除开通直播打赏外，TikTok还从年底开始内测广告，商业化进程初步启动；在*策方面，由于涉嫌泄露用户隐私、数据安全及*治等问题，TikTok在遭到来自美印*府施压的同时也采取多种措施自证清白。
4、第三阶段（Q1-Q3）：持续烧钱扩张，发力新兴市场，商业化加速
4.1.产品与内容：产品功能持续外延，TikTok野心愈发明显
产品功能持续外延，TikTok野心愈发明显。进入年以后，问答、字幕及TikTokJump等一系列新功能的推出加强了博主和粉丝之间的互动，增强了用户粘性。与此同时，TikTok也在其他领域不断进行着全新的尝试，例如在英国及印尼测试TikTokShop布局电商领域、调整视频拍摄时长向中长视频市场进*、推出TikTokResumes等功能。
4.2.市场：印度失利，TikTok进击新兴市场
年6月，印度*府下场封杀包括TikTok在内的59个中国App，TikTok因此失去海外最大市场；8月，美国总统特朗普接连发布两道总统令宣布对TikTok实行*治制裁，虽然此次监管最终以有惊无险告终，但在各大竞争对手持续发力短视频的压力下，TikTok也开始将眼光投放向拉美、中东及东南亚等新兴市场。
重金补贴买量，巴西单月MAU暴涨一千万。据晚点LatePost消息，21年快手准备超过50亿的预算针对巴西和印尼市场进行了新一轮出海，TikTok被迫应战甚至提升了该市场的战略重要程度，为巴西市场准备了一亿美元的预算且不设上限。重金补贴之下，年5月TikTok在巴西的MAU还不到万，仅一个月后该数据就暴涨至万，印尼地区MAU也上涨至万。我们认为虽然大规模买量可能会导致在留存率上存在一定的压力，但相比其他应用，TikTok在南美的留存率也处在平均水平以上。
4.3.用户增长策略：持续烧钱扩张，改善平台内容质量
年初，新冠肺炎疫情迅速在全世界范围内蔓延，居家隔离期间浏览短视频应用成为了多数人消遣娱乐的重要手段，TikTok也抓住机会在本阶段迅速扩张。在巴西等新兴市场，TikTok选择通过烧钱扩大用户量的方式与友商Kuai争夺市场份额；除此之外，我们认为吸引更多红人入驻、改善平台内容质量、形成品牌效应也成为TikTok本阶段吸引用户的另一大策略。
持续烧钱扩张，鼓励用户拉新。除了持续加大广告和市场营销投入以外，TikTok还以现金奖励老用户介绍新用户注册或用户观看一定数量的视频。据晚点LatePost消息，在Kuai的追赶下，TikTok在年向巴西投放一亿美元的预算且不设上限，老用户通过介绍新用户注册最多可以拿到20美元的奖励，重金补贴之下，TikTok最高一天能增加万新用户。
吸引头部KOL进驻，积极提供创作者激励。除了聘请专门的机构“挖”其他社交媒体的KOL入驻TikTok外，为了吸引更多的红人入驻，平台还为内容创作者提供了创作者激励。年7月，TikTok宣布在3年内投入20亿美元为全球创作者成立创作者基金，以支持全球创作者在其平台上生产内容。
TikTok还在海外搭建了对标抖音创作者平台的CreatorTools和对标巨量星图的CreatorMarketplace，帮助创作者快速涨粉和完成变现。其中，CreatorTools是仅面向创作者的内容创作一站式服务平台，目前包含了9项数据指标，主要向创作者提供其粉丝画像；而CreatorMarketplace则是广告主和达人合作的指定官方平台，品牌可根据数据选择最佳的合作达人并在平台与达人对接，达人可以在平台上接单完成商家的目标。
与多家音乐企业建立合作关系，进一步提高平台内容质量。年11月起，TikTok相继与索尼唱片、Merlin及华纳音乐等企业建立合作关系，又在年2月与环球音乐达成合作协议，至此TikTok的合作对象几乎覆盖了所有大型音乐企业。TikTok用户可以在他们的短视频中使用以上公司的音乐资源作为背景音乐，进一步提高平台的内容质量，鼓励用户创作。
4.4.团队：周受资加盟TikTok，高管团队进一步补齐
年初，TikTok在面临海外*策监管的背景下，聘请Mayer接任Alex成为TikTok新任CEO。Mayer在迪士尼曾任职近20年，曾主导了对皮克斯工作室和漫威的收购案并成功推出迪士尼流媒体服务Disney+。Mayer的加入一方面能帮助TikTok加码商业化，另一方面，在*策监管的巨大压力下，TikTok急需一位美籍高管以便于与*府更好的沟通。为了更好地应对*策上的施压，TikTok还同时引入了ErichAdesen及RoiandChoutier两位高管负责法务和信息安全，TikTok高管团队进一步补齐。
但遗憾的是，自年8月特朗普发布总统令不久，Mayer就辞去TikTokCEO这一职位。直到年5月，原小米集团CFO周受资宣布加入字节跳动担任CFO并同时兼任TikTokCEO。周受资曾就职于DST，期间主导或参与了对京东、小米和头条的投资，与张一鸣可谓是早有渊源，最受人瞩目的履历是曾在小米集团担任6年CFO，并带领小米成功在港上市。
4.5.商业化：电商启动，商业化路径逐渐明晰
随着TikTok直播和广告业务的日益成熟，平台还于年在印尼、英国和美国等地陆续开展了电商业务，商业化路径愈发明晰。下面我们将详细阐述TikTok本阶段的商业化进程。
上线若干直播新功能，优化用户直播体验。我们估计目前TikTok的全球直播渗透率大概在10%，仍处在一个较低的水平。为提高平台内的直播渗透率，21年平台又针对直播版块上线了若干新功能。在主播方面，TikTok新增LiveEvents功能让创作者规划、管理和推广自己的直播内容，并允许多个创作者连麦直播；在用户方面，TikTok新增至4个直播间入口以提升直播间流量，用户也能收到自己