媒体融合的愿景不论如何“丰满”，都离不开考核评价这一最“骨感”的制度设计。在一体化运作中发现，考核评价机制仍然存在难点和不足，未能全面体现创意的价值与运营的质量。结合实际，在价值理念和方式方法等方面不断更新，建立适应融合生产传播的考核评价机制，才能激发人员与媒体活力，解放新闻生产力，提升媒体传播力、引导力、影响力和公信力。本文试图从技术角度出发，探讨媒体融合背景下考核评价工作的现状以及难点，并针对存在的问题提出对策建议，以期为媒体融合发展改革提供有效参考。
媒体融合考核评价难点与对策
当前，考核难已成为全国各地媒体融合发展中的一个业界共识，不同媒体都在制定和实施自己的考核评价标准及办法，但是普遍出现了制定者、实施者和考核对象三方都不满意的尴尬现象。内蒙古日报社在全国率先成立考核评价部，重新制定考核评价激励体系，进行全社范围内的统一管理和把控，一定程度上提升了考核评价工作的全面性、客观性、规范性，进一步优化了媒体运营。但是，在实践当中遇到了很多意想不到的困难和问题。在此，笔者基于实践体会做一总结分析，为融合发展以及制度建设提供些许参考。
一、考核评价的难点及制约因素
（一）不同平台不同产品的考核平衡问题
由于报网端三个端口的体制机制、传播势能、工作流程和展现产品完全不一样，加之发稿以及统计渠道各自独立，无法统一考核，只能分别赋分。报纸、客户端、网站、微媒体、手机报、视频音频、