酷6:路线之争的牺牲品
教训:烧了两亿美元,落得个尴尬转型。管理方与创始人,理念不同,企业就不会有正确的方向和终点。
时间仅仅过去一年,酷6掉队了。创始人离职,亏损逐年变大,血腥大裁员,现在又要转型了……最新消息是陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示:“酷6从此不再购买长视频版权,包括电影和电视剧等,将关注于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。”
曾经牢牢位列络视频市场的前三强,和土豆、优酷一起号称视频界的F3,2009年底作价4400万美元卖身盛大,从而完成借壳上市,成为第一家上市的视频商,从理论上解决了缺钱的问题。为何落得如此境地？
在李善友离职,盛大大规模清理了创始团队之后,陈天桥与李善友就酷6的发展战略产生的分歧浮出水面。陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”,而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”,最终不欢而散。
视频行业一向以“烧钱”著称,即便是目前排名靠前的优酷、土豆,至今也还没有扭亏为盈,此外,搜狐、易、新浪等门户在视频业务领域也仍处于投入阶段。而酷6的情况更甚于优酷和土豆,甚至成了拖累盛大络业绩的一个重要因素,第二季度酷6总营收400万美元,但却净亏损2160万美元,同比扩大39.4%,环比扩大98.2%。这样持续下去,酷62011年全年亏损将会超过5000万美元。算上之前酷6向盛大增发的1亿美元债转股,盛大在酷6身上已经投入了将近两亿美元,却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。这也意味着,未来视频领域,“酷6”将不复存在。