Part1、吃苦是成功的关键吗？
从小我们被灌输“卧薪尝胆、头悬梁、锥刺股”，“苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤”，“学海无涯苦作舟”之类的励志故事，故事中的主角都是因为能够吃得苦中苦，最后成为人上人。学校因此还要偶而制造一些“苦”来让学生吃，理由是：“今天的吃苦，就是明天的成功。”然后还加一句“少壮不努力，老大徒伤悲。”
这让我们在成长中养成了一种潜在认知，成功是从吃苦中积累出来的，成功是是苦这种能量的从量变到质变的过程。
今天，有人要告诉人，苦本身没有价值，你相信吗？
Part2、苦本身没有价值！
人要想长本事必须接收真实世界的反馈，但是反馈不都是负面反馈，负面反馈也不等于就得吃苦。
李洋是个新入职的客户经理，工作很有想法，但在进行陌生客户拜访的时候，总是不得其法，效果很差。上司发现后，就带着他示范了正确的陌拜方法和技巧，李洋很有天赋，一学就能灵学活用。李洋长本事了吗？长了。李洋吃苦了吗？没有。
张志进职公司已十六年了，一直待在一线岗位从事销售工作，十几年来一直都是从早上各种忙碌到晚上，从没有的年代熬到的时代。现在，感受技能成长长期停在瓶颈期，而且随着年纪的增大，一线工作与指标的日渐繁杂，让自己早已感到力不从心。张志吃苦了吗？吃了。张志长本事了吗？没有。
什么是“苦”呢？我们可以把它定义为，当你身处一段不愉快的经历，或者做一件本身没有愉悦感的事儿的时候，体会到的那个被迫感，那种心理压力。
“苦”只是某些事情的副产品，“苦”本身并没有价值。
人们把成长归结于吃苦是一种归因谬误。就像我们所熟知的“刻意练习”，其关键是让人提高技艺的是练习，而不是伴随着练习的苦感。如果现在有方法能不降低练习的效果的情况下，让练习充满趣味，我们应该使用那个方法。
很多加班就是形式上的“苦”，而这种苦并不一定真的产生价值。什么使企业发展？什么使企业进步？是加班吗？不是，是效率，是产出，是技术。很多企业搞错了，仿佛营造出一个人人在加班的场景，企业就是在进步，企业就是在奋斗。
如果单纯因为活多，那加班没有办法，大家齐心协力留下来，把事情做好。但是有一种文化很要不得，就是“为了加班而加班”。小老板做样子给中老板看，中老板做样子给大老板看。喏，你看，我们全部门天天搞到那么晚，没有功劳也有苦劳。
然后就造成一个现象，很多人想反正下班也不能回去，就上班的时候磨洋工，聊天、上网，快4、5点钟了开始干活了，有的每个月还拿到满打满算36小时的1.5倍工资的加班费，何乐而不为，还让老板觉得自己工作勤奋。
其实公司反而不合算，留了那么多人下来，不如上班的时候大家抓紧效率，把事情好好尽快做掉，然后公司还省电费省加班费支出。
还有很多公司，就是大老板不回家，中老板不敢回家，中老板不回家，小老板也不敢回家。这样的加班文化，对企业的发展毫无帮助。
所有的付出应该讲究一个效率。
只要完成任务，就应该让员工早点回家，不应该是以工作时间来衡量员工的工作，而应该是以工作的质量来衡量员工的工作。
让员工早点回家，可以平衡好工作与生活，弦一直绷着会断，有松弛才能有张力；让员工早点回家，更有利于员工的健康，员工的健康也是企业的财富；让员工早点回家，员工才有时间和精力进行知识充电，员工的知识技能更加是企业的财富。
这种形式上的“吃苦”要不得。
Part3、失败不是成功之母，成功才是成功之母
既然说到苦本身没有价值了，我们也免不了要聊聊失败。
万维钢老师说到过在《捷径：黑客、创新者和偶像如何加速成功》一书，有研究告诉我们：失败不是成功之母，成功才是成功之母！
研究表明，过去的失败经历，对你未来的成功，一点帮助都没有。一直失败的人，将来最大的可能性也许是习惯性地再次失败，还不如新人。
研究还发现，过去的成功对你未来的成功很有帮助。如果你上次创业成功了，这一次的成功可能性增加50%。
你环顾一下身处的职场中，有多少人一路的磕磕碰碰，遇到的失败应该不算少了，但是又有几人能拿下自己的成功了呢？像我身处的国企十几年，发现能升职级的人，很快能升岗位，然后又进入下一个循环升职级，这就是正向系统一运行来，周边的资源都被吸附过去为人所用。
注意，这里说的失败是生活中真正意义上的失败。而不是练习中发生的那些小失败。
有人研究过外科医生做的例“冠状动脉旁路移植术”，这是一个非常复杂难做的手术，一旦失败就意味着病人死亡。
如果一个医生手术失败，他后继的手术会更容易失败，他的成功率将会一直下降。但是他的同事手术成功率会提高，因为他们从他的失败中吸取了教训！
如果一个医生手术成功，他接下来的手术会更容易成功，他的成功率将会上升。但是他的成功则对他同事没有任何影响。
这就得出一个结论：我的失败不是我的成功之母，但是别人的失败则可能是我的成功之母。
这和我们职场人常听到的“成功的企业有很多种因素，而且不能复制，而失败的企业多数只有几个因素，值得借鉴”，是不是一样的道理呢？
其底层逻辑是，人们因为“过度自信”会将自己的失败归纳于外部条件，如运气不好、天所不好，制度不公平等等，反正不是我不行。而成功了我们可能更多是聚焦在自己身上找原因，总结经验，所以我们根本就不会总结到什么真正的教训。
从上面2个颠覆性的认知看来，有效的反馈才是我们成功长的阶梯，而有效的反馈，应该满足三个条件：
及时。一旦不对马上有人给你指出来。
对事不对人。你错了，下次改正过来就是，不要上升到“你这个人不行”的层面。
错误的代价很小。产品正式推向市场之前，先搞小范围的内部测试，不行马上改，甚至直接砍了也没有多大损失。
最好的失败，就是“在没有人看见的时候偷偷跌倒”。
没有任何苦难值得歌颂，世间上最阴险最歹*的正能量就是用穷人的艰辛和苦难，包装成成功励志的典范来愚弄人们。不赞美苦难，不歌颂挣扎，何尝不是一种善良。愿一切平安，没有人在上下班的路上猝死！
